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Myriam ALPHONSE

Myriam ALPHONSE

Product Owner

Agilité
User-centric
Discovery
Delivery
Communication
Permis de conduire
Paris France
En poste Ouverte aux opportunités
Mon tempérament est celui d’une passionnée.

Lorsqu'un sujet attire mon attention, j’ai besoin d’être curieuse, d’apprendre, d’appliquer et de le maitriser afin d’en tirer une connaissance.
Une méthode utilisée et validée dans ma pratique du volley-ball : prise d’information (benchmark), intégration d’un effectif (adaptation), construction d’une mentalité compétitrice et collective (stratégie), développement de la communication du club durant près de 7 ans (roadmap et plan d’action) et enfin entraineur (transmission). Une méthode qui s'applique à l'univers du produit.

Depuis quatre ans, j’évolue dans l’univers du Product Management, enrichie par une formation certifiante, une expérience en tant que consultante au sein de cabinets spécialisés, ainsi qu’un rôle en interne au sein d'un acteur B2B reconnu pour son expertise dans la mise à disposition de données pour les entreprises.

Ces expériences m’ont permis de développer de solides compétences en gestion de projet (méthodologies Agile et cycle en V), en compréhension des besoins utilisateurs (communication, analyse de données) ainsi qu’en assurance qualité (tests de non-régression, mise en place de processus QA).

Mon objectif ?
Contribuer activement au développement d’un produit (digital ou physique) aligné avec mes valeurs. Je m’attache à placer les insights utilisateurs, l’innovation et les enjeux business au cœur de la démarche produit.

Consultante Product Owner

WeFiiT
Depuis novembre 2023
  • Consultante Product chez WeFiiT, une communauté engagée autour du Product Management, j’ai eu l’opportunité de mener deux missions complémentaires chez deux leaders sur leur secteur d'activité (énergie et hôtellerie) : l’une axée sur le développement Produit, l’autre orientée Qualité.

    Mon objectif :
    • Assurer une delivery conforme aux attendus exprimés par le métier
    • Garantir une mise en production dans les délais annoncés (retroplanning)
    • Limiter les régressions
    • Maintenir une utilisation qualitative de l'application par des optimisations fonctionnelles, UX/UI,...
    • Co-construire avec l'ensemble des parties prenantes
  • Mission Produit
    • Discovery : collecte et analyse de données, identification et compréhension des besoins métiers
    • Build : proposition de nouvelles fonctionnalités, amélioration continue de l’expérience utilisateur (UX/UI)
    • Rédaction : élaboration de features, user stories, release notes et guides utilisateurs
    • Run : gestion du backlog, priorisation des user stories, intégration de la dette technique à chaque sprint, coordination des mises en production
      Communication : démonstrations produit à destination des parties prenantes
  • Mission Qualité
    • Conception et déploiement d’un processus qualité
    • Mise à jour de la bibliothèque de tests
    • Refonte des cas de test pour chaque module afin d’optimiser la couverture de test
    • Mise en place d’indicateurs QA : taux de retour des tickets, vélocité par sprint
  • Cadre Agile
    • Animation des cérémonies agiles (daily, sprint review, retrospective…)
    • Organisation de sessions de refinement produit
    • Animation d’ateliers d’estimation pour définir la vélocité QA
  • Autres initiatives
    • Rédaction et publication d’articles via Webflow : amélioration du référencement, maillage interne et externe
Détails de l'expérience
  • Deux releases réussies avec une recette métier sans faute
  • Un accroissement du nombre de messages postés par jour : Novembre à décembre 2023 : 1,5 messages postés par semaine vs janvier à avril 2024 (post mep) : 4 messages postés par semaine
  • Une amélioration du taux de couverture de l'application : 99% de non couverture à 70%
  • Une vélocité des QA inclut dans la vélocité de l'équipe de développement